一、沟通概述    沟通就是人与人的接触。包含一对一和一对多的沟通。   点击阅读...

    第一个步骤，目标的设置。    第二个步骤，打分。    第三 点击阅读...

    1、储备干部。    干部确实很多时候是储备培养出来的，但是“储备干部”就不好说了。尤其是中 点击阅读...

    在职场危机时，千万要冷静、关注和分析自己的危机所在。如果你工作出了错，造成了损失，甚至使员工的奖金发不出了。这下遭了众怒， 点击阅读...

    一、提升权威，固己之威    你成为了领导者，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持 点击阅读...

    推销自己的解决方案    第一步是确定公司需要的是什么，可以通过仔细阅读职位描述以及做一些行 点击阅读...

    职场攻略：面对“工作狂”上司——甘败下风    这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精 点击阅读...

    俗话说，“一个好汉三个帮”。在现代企业经营中，靠单个人的智慧和力量获得成功的难度越来越大，因此，作为公司的“一把手”应当妥 点击阅读...

    1.建立与员工沟通的渠道    郭士纳进入IBM后，意识到自己与员工沟通的重要性。他说：“很 点击阅读...

    1、和同事搞好关系。    这是老生常谈了，但确实需要。姿态低一点哪怕你的能力比他强，遇到难 点击阅读...

    法则一：不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。    许多人经常感叹自己的能力并不输给获 点击阅读...

    按照高层管理人员的看法，决策活动的有效性取决于创新、冒险、灵活性和对管理体系的信任等（冒险在此处是指管理人员冒着自尊受损的 点击阅读...

    第一句——“这事也找我？”    身为中层管理者，下属找你说事，就是对你的信任。如何对待他们 点击阅读...

    管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云：冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升，并非只在朝夕，需要从多方面着手。&n 点击阅读...

    1、生产线操作工    长期的观念偏见下，蓝领工人仍然是不被重视的一群人，尤其是生产企业的一 点击阅读...

    1、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。    2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法 点击阅读...

    一、李阳抽风法    使用该句型要有李阳疯狂英语的热血劲儿，以第一人称直抒胸臆。但此法难免有 点击阅读...

    成为不可缺少的人    通常在公司里，老板宠爱的都是些立即可用、能带来附加价值的员工。管理专 点击阅读...

    一、无担当    担当的内涵是很丰满的，是诸如负责任、诚信、忠于职守、自律自强、勇挑重担、敢 点击阅读...

    一、胜任力的概念与基于胜任力的薪酬体系的内涵    胜任力是指技能、知识、行为特征以及其他特 点击阅读...