一、提升权威，固己之威

    你成为了领导者，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。这些你部下的心里是有数的。

    欲烧连营，先得借东风。作为领导者要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；要加强与上级的沟通，表现出你的真诚与善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上级的全力支持；要善于借权上级，上级对你的态度的转变，就是你的权力杠杆的延伸。

    提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。

    二、杀鸡儆猴

    姜太公灭了商纣，周朝立基之后，要罗致一批人才为国家效力。在齐国有两位贤人狂矞，华士。很为地方上人士推重。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都吃闭门羹。姜太公忽然把他们杀了，周公旦想救也来不及，问姜太公：“狂矞，华士是两位贤人，不求富贵显达，自己拙井而饮，耕田而食，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”

    姜太公说：“四海之内，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人应为国家出力。只有两个立场，不是拥护就是反对，绝不容有犹豫或中立思想存在，以狂矞，华士这种不合作态度，如果人人学他样，那还有什么可用之民。可纳之饷呢？所以把他杀了，目的在于儆效尤！”

    果然经此一杀，想杯葛周朝的人都不敢自鸣清高，隐居下去了。

    点评：员工普遍会犯错，会变得懒散不听话，在适当的时机里，敲山震虎，杀鸡儆猴，员工就会心领神会！

    三、增进感情，予人以惠

    如果你的存在对下级是个威胁，那么即便是你有权有威，也会遭到挑战。你可能会比你的这个下属更有能力，也可能会改善业绩，但这不是最重要的，你是不是更值得上级和下属的信任才是最重要的。

    一个好的领导者，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使下属有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法。如果你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，就会赢得众望所归。

    四、刚柔并济

    南越王赵佗，原来是秦朝派到广东、广西管理南方的地方官，秦朝灭亡后，他自立为王。汉高祖平定天下后，不愿再动刀兵，对他实行了安抚政策，仍任命他管理南方，并给他一些赏赐，这种安抚政策使汉朝的南疆及偏远地区长期得以安宁稳定。

    可是当吕后执政时，却将南方视为蛮族，并制定一些民族歧视或压制的政策，激起赵佗造反闹事。吕后派兵征讨，结果因南方气候潮湿酷热，瘟疫流行，汉军作战屡屡不力。

    汉文帝即位后，重新恢复推行安抚政策，除给赵佗许多赏赐外，还给他的亲属加封官职，使赵佗深受感动，自动废除了王号，并上书请罪，发誓永远减心向汉朝称臣。

    五、摆平心态，树立信心

    不在其位难为其政，恐怕只有坐在领导者这一职位上，才能真正了解它所需的能力。面对强势下属，领导者应保持心态平和。

    下属可能会在某一方面能力超越自己，但这属于正常现象，但是你也要正确认识自己的能力，在职场打拼多年的经历，以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络，都是自己胜出下属的竞争力，是成功的重要因素。

    六、巩固局面

    处理了问题人物，就算完事儿了吗？不是的，作为领导者，应当思考为什么会出现这样的人，为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个：其一，严肃制度，以制度约束下属，严格执行，奖惩明确；其二，人员备份，技术共享，不让任何人出现以独一无二的业务能力为资本挑战领导权威；其三，授权要监督，职权有制衡，从分工上杜绝尾大不掉的现象。