1.热爱创造和突破    愿意为自己所热爱的事业去弄脏自己的手，时不时做出个什么东西，想出个 点击阅读...

    1、对分内之事敢说“不知道”的人。    对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最 点击阅读...

    第一位：人品是原则    人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。  点击阅读...

    1、三期女员工是否可以裁掉？    案例：    张女士为某公 点击阅读...

    问题1．HR为什么要问离职原因？    答：这个问题被列入“工作动机”评估的维度中，并会以不 点击阅读...

    HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现 点击阅读...

    有不少求职者都很不服气，为什么企业在短短的几分钟内就可以判定我职业生涯的生死？凭什么企业可以在几分钟内就淘汰我的简历？以下 点击阅读...

    隐形boss是谁？我们彼此肯定都不认识，但我可以打赌你们公司一定有这样的人存在。    1、 点击阅读...

    1、HR要注意，这些离职原因不能有！    根据《劳动合同法》第三十八条的相关规定：&nbs 点击阅读...

    一、什么时候签？    这点毋庸置疑，当然是开始用人之前就签合同是最保险的。最迟，不能超过开 点击阅读...

    1、仓促招聘    匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招 点击阅读...

    对于如何引入高端人才的问题，需要从企业和人才的双重视角来分析：    1、在互联网时代，人才 点击阅读...

    第一层痛苦：简历很多，找不到人。    堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今 点击阅读...

    面试是个双向挑选的进程，在这个进程中不只是用人单位挑选适合本公司空缺职位相应人才的进程，更是求职者判别应聘单位是不是契合你 点击阅读...

    1、没见到人之前——肉眼判断法    先从简历判断，最简单的就是初入职场的求职者，一来造假不 点击阅读...

    1、时间矛盾    简历上前后时间衔接不正确，在同一时间内在两家企业工作，或者一边在读书一边 点击阅读...

　　一、人力资源经理应克服哪些不良现象？　　1、不注意与直接上司的关系。　　领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而 点击阅读...

　　美电报电话公司——整理文件筐　　先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成。一般情况下不可能完成，公司只是借此 点击阅读...

　　1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。　　败诉指数：★★★★★　　传染指数：★★★★★　　说来听听：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动 点击阅读...

　　1.关注符合条件的潜在候选人。　　通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下，如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用，可 点击阅读...