尽可能多地先了解求职者    电话面试前多了解一下求职者，这会让电话面试更加平缓。因为你已经 点击阅读...

    "进入职场上后，绝大多数新人还处于职业探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，对于个人的职业兴趣、职业能力的了解不够深入 点击阅读...

    1.你为什么失业了这么久，还有多少其他人被解雇了?    这个问题后面或许还跟着更直接的问题 点击阅读...

    1.尽可能少聘用或不聘用“高危跳槽群体”。    2.建立业务员跳槽的预防机制。营销管理人员 点击阅读...

    很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门，人力资源部面试了几十人，觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件 点击阅读...

    方法一：先粗后细各个击破    一、基本条件。接到一份简历后，首先是快速地用眼扫一遍，看是否 点击阅读...

    一、让职位说明更具诱惑    广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读，所以必须要 点击阅读...

    1、建立和充实企业的人才库    在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后 点击阅读...

    一、确认上次离职原因    这可是最重要的一个地方！    主 点击阅读...

    一、响鼓无需重锤    几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于 点击阅读...

    员工激励虽然是一个难题，每个员工都有不同的福利需求，但是也有一个共性。    1、一线的销售 点击阅读...

    一、分类    当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历，无论它们是电子版的还是手写版的， 点击阅读...

​    六个纬度快速筛选简历    对于简历主要从工作经历、年龄、学历、专业、薪资要求、照片六个方 点击阅读...

    招聘前    要调查用人企业背景，要知道用人企业所提供的职位，要了解该企业的用人理念是怎样的 点击阅读...

    【制定一套核心的价值理念和领导能力】    所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理 点击阅读...

    1、负能量大于正能量，情绪损耗严重    筱雨最近在公司的境遇十分堪忧。只要提到筱雨的名字， 点击阅读...

    解雇面谈中的四个基本问题    高效而实用的解雇面谈，不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪，避免 点击阅读...

    1、暗示离职    管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的 点击阅读...

    1、招聘原因及原则    ①招聘原因    离职 & 点击阅读...

    “懂人”的管理者比“懂事”的管理者更胜一筹。了解不同类型员工的心理特点和行为方式，才能更高效地用人。以下文章提供了针对10 点击阅读...