1.看人准的HR，万里挑一

    2.招不到一流的人才，就招心智成熟的人

    3.人品是底线，态度是动力，能力是保障

    4.能力可以培养，但是素质和素养，极难培养

    5.你以为看懂了一个人，实际上可能只看懂了局部

    6.手里攥着Offer来谈更高条件的候选人，一般不会被待见

    7.不要招心智不成熟的人，他们很难换位思考，却擅长抬杠

    8.想先享受更大的收益，然后再去创造价值，翻车的概率会很大

    9.做业务、做销售的，要看他怎么花钱，给谁花，都花在什么地方

    10.专业能力突出的候选人，要看他是否还谦虚有礼、待人温和、遵守规则

    11.管理者，要看他曾经推荐了培养了什么人，他提拔什么样的人，那他就是什么样的人

    12.能力上欠缺没关系，但依然很有耐心，不走捷径，一步一步踏实前进，这样的人有大出息

    13.挑选候选人过程中，一定要选自信又主动的人，他们会比较容易沟通，未来也比较容易能做成事。

    14.基础岗位没关系，但基础岗位的候选人依然不卑不亢，保持自己的尊严和操守，这样的候选人可挑大梁。

    15.薪水和期待成正比，既然有人给了你更高的经济回馈，那就意味着对你的期待就会更高，也更容易失望。

    16.招聘工作更像是一场修行，30%在你专业能力、30%在你的人际理解力、40%在你的耐心和心态。

    17.用自己的三观来判断一家公司的好坏，这很幼稚，所谓“三观正”其实是个简称啦，全称是：“三观正好和我一样”。

    18.在一个团队中，一个人的专业能力和综合能力都可以用后天来补，但人际理解力、同理心、心态、素养这些后天真的很难。

    19.候选人挑选工作需求：成长需要，惰性满足，享乐满足，舒适满足，获得认同需要，保护欲的满足，攀比心理，追求效率需要，合群需要，表达自己需要，移情需要。

    20.通晓人性是每一位HR一生的必修课，我们的工作毕竟随时都会和人打交道。