1.招聘，是管理的第一步

    2.不要太指望公司的业务部门

    3.招聘除了招人，还有招揽人心

    4.直接竞争对手挖人，三思而后行

    5.内部推荐，要注意山头文化和地盘文化

    6.比做招聘数据更重要的是，做好内部的人才盘点

    7.不要把所有难的职位都交给猎头，要锻炼内部团队

    8.要让内部推荐做的好，那就把奖金池设的再大一点

    9.招聘速度不是招聘工作的核心：招聘要慢，解雇才要快

    10.业务部门99%说不清楚自己的需求，所以招聘需求要翻译

    11.招聘系统只能帮你优化招聘工作，并不能直接帮你解决需求

    12.发现并重用才华横溢、不甘平凡的人才，是招聘管理工作的中心

    13.如果某个岗位长时间都招不到人，原因可能是没当做最重要的事情去办

    14.招聘是一种能力，招聘总是不到位，问题往往就出在你自己身上，而不是别人

    15.「先把人招进来，实在不行再淘汰」的想法尽快打住，对别人不负责的同时，对自己也不负责

    16.如果你们公司真的不缺钱，可以多几轮面试，如果你们公司追求效率，就务必面试控制在三轮以内。

    17.招聘工作效果评估，一般就三点：招聘进来的人的持续留存率，绩效表现的分布状况，升职加薪的比例。

    18.组织面试官的经验与教训分享，形成知识库，方便新的管理人员，骨干人员快速掌握面试的技巧和能力。

    19.评估面试效率，每个面试官平均多少时间面试可以招聘到合格的人才，每个面试官的招聘结果，平均流失率是多少，平均表现如何？

    20.招聘公式：成功入职=候选人基数X概率，想要提高招聘效率，就必须扩大基数、提高概率。