施工管理

1.负责项目部的全面管理，贯彻执行国家相关法律法规，政策和技术标准，落实单位各项管理制度，确保工程顺利完成。
2.落实项目部人员的岗位责任制，对其工作进行监督和管理，并定期进行考核，评价和奖惩。
3.组织开展施工组织设计，安全施工方案等的编制，审查和执行，组织办理工程洽商，设计变更，预概算调整，索赔等有关工作，配合单位有关职能部门做好项目管理工作。
4.做好与业主、设计、监理和施工的沟通协调，配合做好项目的开工、检查验收等工作。
5.科学制定施工计划，掌握施工进度，确保安全生产。
6.负责对人员，机械、材料、资金、技术等进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。
7.贯彻质量管理体系的相关规定，落实单位质量管理规定，定期开展三级质量检查，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目管理。
8.严格执行单位财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。
9.落实单位现场安全文明管理制度，强化现场安全施工管理，及时发现和妥善处理安全突发事件。