说实话，招聘难，本质问题就出在：

    1、钱给得少

    2、没招对人

    关于钱给的少，我们再一个例子。宁波有一家生产制造企业的HR就说，他们公司今年有200多位工人辞职，其中的80%改去送了外卖。

    工人很实在，你工厂门口贴的传单说是月薪：3000至7000，其实都是3000。要拿到个5000，每月大概只能休息三四天，每天还要在产线上干满10到12个小时。

    送外卖，勤快一点，在宁波，每个月也能拿到8000的工资，高下立判。

    你看，现在的人才竞争的格局，压根和以前不一样了，你的潜在竞争对手，正藏在你看不到的地方，对你虎视眈眈。

    说完钱给得少，再说没招对人。

    我们都知道，对的人本身就是极少的。现在普遍有一个思维：员工能产生高绩效，就是对的人。

    其实并不是！2018年，美国企业领导力委员会对它监控的500多家企业做了一个数据调查，只有29%的高绩效员工可以维持自己的高绩效表现。

    当环境改变、战略规划调整的时候，以前合适的员工，现在可能就不合适了；调查后发现。只有高潜力的人才，有高达93%的人可以在未来表现出高绩效。

    合益集团曾经提出的一个模型，可以用四个维度来判断一个人的潜力：

    1、学习的积极性，尤其是，你愿不愿意学习当下用不到的知识。比如你每天都会看猎聘人才官的文章，就具备这种学习的积极性；

    2、眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；

    3、理解他人，或者叫“共情”的能力；

    4、认知成熟度，擅于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟。

    所以说，现在遇到符合以上四种特质的人才，那就赶紧抓住吧！