湖南 工 程 学 院   ：   物 流 管 理（本科）

2019.7~至今 ：京东衡阳分拣中心 : 分拣工程师。

●、分析拣配现场后，用目视化布局、智能化设备、定人定岗团队、疾慢如仇效率，精确执行了“一切为了客户”的《拣配管理制度》。

●、在双11、双12购物节期间，整合承运车辆信息、承运商品明细、实时供需动态后，为实现京东电商零售模式提供精确数据支撑。

●、购物节期间，针对区域广、品种多、需求大、变化快、客服严的要求，用精确的物流路线、仓转储和装卸包装SOP标准，实现市场价值。

●、就商品的码放、拣配、转储方式和品质与对应部门实时沟通，用执行力共识保障品质输出。

●、针对漏拣、标签标识缺失、拣配货损及特殊商品召回等原因造成的商品回流、返厂，逐步优化并执行了《回流返厂管理制度》。 

2012.10~2019.6 ：北京汽车集团乘用车有限公司 ：PMC主管                                                                                  

● 用市场大数据精确产能需求后，依靠IATF16949五大工具，搭建客户认可、品质严谨、产能合格、JIT拉动的内外饰、白车身、 电泳及物流服务供应体系。 

● 随机与SQE用MMOG条款，对首批次供应商现场PPAP审核，就违规项目下发《供应商24小时整改措施》落实品质执行力。 

● 用"落实整改 品质可溯 订单拉动 结果导向"的思维与供应商签订《供应保障协议》，在MMOG体系和SAP的支持下，实现8小时MRP精确拉动。

● 用善布局、齐堆码、细责权 、精盘点、快分拣、FIFO、保产能的《仓储管理制度》，建成无损耗、精拉动、低成本、速执行、人安全的白车身、内饰库。 

●用满足工序节拍、码放品质、拣配效率、产能输出、目视标准的配送工具，落实JIT拉动的《配送管理制度》，并积累了全面的数据分析与团队沟通能力。

2009.3~2012.10 ：三一集团港口机械事业部 : 仓储主管

● 精确物料明细、JIT执行力、FIFO成本和目视化品质，搭建实现产能BOM需求的仓储体系。

● 与IT、财务、制造等相关责任部门共商建立了明确的平面仓储与立体货架的编码原则。

● 确认产能或首件需求后，落实精确品质、执行、成本和沟通的《物料管理制度》，实现日产能的PPAP及新品的品质输出。

● 在负责大型特种钢板、型材、特种油料的仓储工作中，落实现场“FIFO”周转；“数量、质量、规格”目视；“配件、堆码、库容”整齐和帐、卡、物相符的品质。

● 用“物尽其用，人尽其责”思维，落实“定人定岗”的团队分工；用“疾慢如仇”执行力考核团队8小时效率。

● 在大体积、重吨位、非标准物料仓储和转运中，制员定落实了保安全、准执行、高效率、精服务、成体系的《物料码放制度》、《装卸执行制度》、《销售物流制度》和《仓储制度》。

2003.11~2009.2 : 威力集团（中国）公司 : 采购助理

● 积累了强烈的成本分析、市场预测、商务沟通、团队合作与承压意识。

● 分析原材料、设备、人工和商务成本后制定采购计划，保障低成本高品质的物料供应。

● 调研、分析、评估客户和制造的动态需求，用最稳定的供应渠道和交易成本保障采购时机。

● 负责热处理传动件、动力、油料的外协件采购工作，积累了丰富的供应商开发、JIT供应、谈判和成本控制的技巧和标准。

● 汇总需求数据、完善供应流程、优化品质标准、简化供应节拍、节约供应成本。

● 不定期对供应商进行评估、认证和考核，建立了长期高诚信、高品质的伙伴关系。