雷波 男 48岁大专10年以上

一．ISO16949基础知识宣传、动员 二．ISO16949系列标准相关知识及领导作用宣讲 三．ISO16949推行基本理念与方式 四．ISO16949标准条款说明及推动执行方法 五．ISO16949文件编写培训 六．ISO16949管理体系实施前总动员培训 七．手册、程序文件实施前培训 八．内审员培训 九．认证前宣贯动员，一天时间 十．认证前应对审核小组培训

一．ISO16949基础知识宣传、动员 二．ISO16949系列标准相关知识及领导作用宣讲 三．ISO16949推行基本理念与方式 四．ISO16949标准条款说明及推动执行方法 五．ISO16949文件编写培训 六．ISO16949管理体系实施前总动员培训 七．手册、程序文件实施前培训 八．内审员培训 九．认证前宣贯动员，一天时间 十．认证前应对审核小组培训

1、整体实施计划的确定 2、基础资料录入/导入系统及BOM建立完成 3、ERP系统流程操作培训考核以及系统整体演练 4、ERP系统上线 5、ERP系统上线评估

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(1)全厂样品订单的生产安排；2)样品订单的出货和与客户的沟通协调；3)大货订单的生产排程、进度控制；4)订单交期、数量等方面的跟进。

1)按生产计划及调度指令安排生产；(2)对部门生产进度进行适当的控制和调整；（3）工艺标准、作业标准的贯彻和落实；（4）对制程检验日报表的了解和品质状况的巡视；（5）定期对员工进行厂纪厂规、安全知识、岗位操作、工艺流程等方面的培训；（6）设备工具的使用教导及设备日常保养的管理；（7）对部门人员实行考勤管理和绩效考核管理；（8）参与全厂6S管理的运行与评比；（9）部门有关事务的沟通与协调。

(1)综合协调销货计划；（2）根据客户订单对生产计划的制定与审批；（3）组织部门对物料的分析与请购和物料进度的督促检查；（4）对生产计划的各项工作加以检查；（5）对生产计划及生产进度进行适当的控制和调整；（6）统计数据的分析，综合调整生产各车间产能；（7）品质状况的巡视和品质异常的分析；（8）安全生产与5S督导；（9）对部属实行考勤管理和绩效考核管理；（10）部门间有关事务的沟通协调；（11）部门员工的培训。