自我介绍
尊敬的主管：
您好！本人应聘线,组长一职，谢谢您于百忙之中抽时间来看如下简历！
本人自96年参加工作，最初在大型超市做防损员。后来因工作负责，努力，得到主管的认可，被主管调任办事员。主要负责与供应商业务沟通，洽谈如送货品种，数量，时间等等相关事项，严把进货质量和时间关，得到了老板和主管的赞赏。
2000年，原主管因发展个人事业，向老板推荐我继续他的工作；上任伊始，我草拟了一些改善计划和发展规划，供老板选择。其中有以下改善收到了良好的效果：
1. 为聚集人气-----我们在超市门口摆了一个大彩电，每天播放一些顾客喜欢的片子。然后联合可口可乐推销员，在超市门前摆了十几张可口可乐桌椅和凉伞，超市人流骤然大增。
2. 为降低采购成本-----很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，超市自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来,因此我们联合数家超市一起采购，由厂家统一配送。减少了中间环节，降低了采购成本，也提高送货效率。
3. 为提高超市物流管理水平------发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。缺货断档或库存积压现象严重，超市与供应商之间的无电子数据交换系统，因此，我们动员了数家超市老板同厂商之间建立起电脑数据交换系统。
通过以上的改善，为超市在县城树立了良好的质量和服务形象，得到了顾客一致好评。销售额蒸蒸日上。
2005年，我租了俩间铺面，开始经营自己的超市。在原有经验的基础上，我采取各种方式来提高销售额：
1） 产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；特价促销；加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；
2) 针对家庭主妇购物的特点，力推大包装，多而优惠，方便消费者全家共享；
3）一方面大力发展新顾客，另一方面与老顾客保持良好的沟通，等等，经过俩年多的经营，由最初的每日几百元的营业额发展到数千元一天。因发展较快，2007年，原老板因拓展业务，同我洽谈，收购了我的超市。
2007年下半年，我同朋友一起开办一家塑料袋制造厂，因经验不足和金融危机，产品销售做得不顺，后续资金不足，09年，塑料厂倒闭。
因生计需要，想找一份工作，请主管您给我一次机会，谢谢！