自我介绍
在人力资源、企业管理领域，追求长期的职业目标。多年专业行政人力资源工作经历，累积了做事先做人和丰富的管理经验，沉淀了许多思维，培养与炼就了成熟的分析与解决问题的能力。
在“深圳大梅沙湾游艇会”，主持行政部工作，全面负责行政部、人力资源部、咖啡部、保安部四个二级部门工作，并分管员工食堂、保洁工作。策划与构建了公司行政、人力资源、后勤管理制度，搭建了五星级休闲会所的管理体系。专注于运用各种措施，积极打造“以人为本”的管理风格，提高员工凝聚力，持续推进员工素质提高。
在浩因科技深圳有限公司，用专业人力资源与行政管理手段，专注以下六方面的工作：1、整合人力招聘。使公司员工招聘从招聘需求的审定、招聘渠道的选择、整理筛选应聘简历，到面试工作优化、人员甄选与评价上，整个过程流程制度化，满足人力数量与质量供应，并有效降低与控制员工流动率，员工流动率从超过30%，降低与控制在10%以内；2、筹建培训体系。使岗前培训固定化，岗位培训系统化，内部讲师体系化，培训切实成为人力资源开发的有效途径；3、完善绩效考评。推行基于KPI、MBO整合型绩效管理制度，改进部门考核、岗位考核KPI，以定性与定量考核相结合，促进绩效提高；4、导入宽带薪酬管理制度与自助餐福利管理制度。改变公司谈判制薪酬没有依循的混乱局面，使薪酬与福利管理在吸引与保持优秀员工方面发挥核心作用；5、大力建设企业文化。以统一工牌、美化办公区域、推行工服等方式，强化企业文化在物质层次的建设；以板报文字宣传、会议理念推广、集体活动凝聚人心、总经理创业经历宣讲让等措施，塑造企业文化精神层次建设；通过有效建设，企业文化在规范员工行为、激励精神、凝聚人心方面，发挥积极作用；6、强化部门服务职能。在提供与保障办公自动化、保卫安全、清洁卫生、固定资产管理、食堂管理、车队管理等其他后勤管理上强化服务职能，为公司生产与经营提供有力保障。