一、我们公司的调薪和绩效挂钩，实行宽带薪酬制

　　转正调薪：经过试用期考核和转正答辩的同学，根据试用期积分来决定调薪幅度，调薪幅度一般分为转正起薪、上调两个薪级、三个薪级，加到岗位的最高标准为止。

　　绩效调薪：每个岗位有相应规定的关键绩效行为，每个行为有指定一个分数，例如培训主讲可以给与5分，当岗位的绩效积分达到一定额度时(例如100分)，可以往上调薪一个级别(达到岗位的最高标准为止)，这个积分调薪的好处是：一般只加分不扣分，提高员工积极性;类似于游戏升级加分的制度，即时奖励看的见，如果你足够优秀，最快一个季度可以调薪一次，员工非常清楚自己在哪些绩效指标上可以加分，加薪的幅度如何。

　　二、调薪要让上下满意，无非如下：

　　1、从领导角度出发：

　　调了薪，就要能留人：就是在公司现有薪酬体系下能让员工高高兴兴接着干，而不是一个不爽走人，或者到处传播不利于公司的消息，甚至争着吵着要加薪，不加薪就走人。

　　既要调薪，也要控制成本：当然员工都是希望工资越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度时，得考虑公司实际人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，员工跑了，太高，公司承受不住。

　　2、从员工角度出发：

　　一要公平：不仅要结果公平，还要程序公平，结果公平，也就是员工觉得自己拿的工资和外人比还是比较合理的，程序公平，就是加薪没有公司黑幕、也不是自己吵着闹着才得来的，而是自己的绩效上来了，工资也自然而然加了。

　　二要和自己的能力相匹配：例如如果某员工现在拿4K，应该是觉得合理的，也就是自己值这个价，而不是觉得工资太低，时刻想走人。

　　三要有发展空间：例如员工现在拿4K，虽然现在员工觉得还满意，但是他还指望着明年能调到多少，如果调薪幅度不在自己期望中，那么估计就会考虑换工作。