一、通常错在于

　　1、错在选错人;

　　2、错在如何带人;

　　3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准

　　4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;

　　5、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

　　二、带队伍靠4招

　　1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍;

　　2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;

　　3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人;

　　4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

　　三、管理者“八戒”

　　1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

　　2、戒结党营私玩弄权术。

　　3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

　　4、戒自恃无人替代无所不为。

　　5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

　　6、戒对企业欠缺归宿感。

　　7、戒懈怠持续学习。

　　8、戒独断专横我行我素。

　　四、如何解压

　　1、正确评价自己以清楚能与不能。

　　2、保持平和心境以排除外在干扰。

　　3、利用互联网以获取需要的帮助。

　　4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。

　　5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。

　　6、承认不可避免的事实以适应环境。

　　7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

　　8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。

　　五、如何提高员工归属感?

　　1、给予做事的机会，主决策权、成就感;

　　2、建立分享的文化，让员工彼此相互认同;

　　3、经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽;

　　4、营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感;

　　5、提供良好的培训，让员工成长。

　　6、适当容忍员工非原则性过时。