一、薪酬制度设计

　　薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：

　　第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。

　　第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。

　　第三步：薪酬调查。重在解决薪酬的对外竞争力问题。

　　第四步：薪酬定位。即根据企业状况选用不同的薪酬水平。

　　第五步：薪酬结构设计。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。可以说，薪酬体系设计是一个系统工程。

　　在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。必要时，让员工参与报酬制度的设计与管理，这无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。

　　二、配套激励措施

　　1、设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

　　2、重视内在激励。

　　3、引入适度竞争。

　　4、奖惩适度。

　　5、创造公平的企业环境。

　　6、重视对团队的奖励。