IT行业人到中年，不仅需要面对普遍的“父母需要养老、孩子医疗教育需要承担、自己身体素质不断下降”的尴尬状况，还要面临“跟不上技术日新月异的发展而被淘汰”的风险。那么，IT行业人到中年应该怎么呢？

　　晋升管理岗位

　　对于IT行业的技术来说，管理岗位更看重的是项目管理能力、人员管理能力。因此，技术人员想要晋升管理岗位，需要大家做到下面的这几点：

　　建立转型管理岗位的自信心

　　学习一些项目管理的课程

　　不排斥对项目经理、产品经理等这些岗位任何可能性的尝试

　　给自己迈出第一步的勇气，不妨先从简历起转型管理岗位的自信心开始，从日常最近的项目开始观察和学习，用更高的视觉去观察和思考问题，而不是让自己只沉浸在写代码里。

　　IT人到中年之后，可以学习一些项目管理的课程，或者直接报名PMP、ACP等资格考试，通过一系列被动学习的手段，让自己完成管理知识的武装，并且在这个过程中，要积极主动的去结交一些已经成功转型管理的同行。

　　IT人士到中年之后，如果你已经厌倦了写代码，不想走纯技术方向的话，那么，项目经理、产品经理这两个职位是非常适合程序员的，其中，产品经理的关键是需求、用户和产品，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的版本，产品经理不仅需要懂技术，他还需要对用户、市场、决策甚至是心理有很深的理解，项目经理的关键是项目、排期和人员，项目经理必须要求技术背景，他的职责在与将目标转化为可量化、可实现的项目计划，偏向于执行层面。要知道技术人的优势在于思维缜密，如果这种优势用在项目、团队管理当中，一定可以达到事半功倍的效果。

　　当然了，除了晋升管理岗位之外，IT行业人到中年之后，虽然在大厂中的工作优势日渐减少，但是，自己丰富的工作经验和实际操作能力是完全可以复制到发展相对比较缓慢的中小型企业的，带着这些企业继续攫取互联网红利，因此，IT行业人到中年之后，跳槽到中小型企业也是非常可取的。