一、最常见的新员工入职培训

　　大多数企业在进行新员工入职培训时，往往会忽略以下几各要点：

　　1、领导不够重视，经常不参加新员工入职开班仪式，这样就显示不出公司对新人的重视。

　　2、大多数企业都很注重公司文化、经营理念、规章制度及业务方面培训，经常忽略了职业发展方面，职业认知、职业态度等的培训，这样就显得公司只顾企业自己的利益，从来没有考虑过员工发展成长的事情。

　　3、中国人一贯的只报喜不报忧思想作怪，只说企业好的地方，对企业有利的地方，对不足之处避而不谈，不敢正视面对现实。

　　二、企业管理方面的培训

　　企业管理方面的培训要注意以下几点：

　　1、一般企业都忽视了系统管理理论方面知识的学习。企业管理是一个系统性的工程，必须要有系统的思维才行。

　　2、有的企业在培训中，经常是什么时髦就培训什么，其实这样没有任何必要。

　　3、对于一般的中小企业来说，最好采用一对一单项的辅导和培训，和外部培训机构合作，找出工作中的问题，一边进行辅导，一边解决问题，最后进行总结和只是归档。

　　三、企业营销方面的培训

　　企业营销培训需要注意以下几点：

　　1、一般培训要理论结合实际，所以理论知识的培训不可缺少，没有理论做基础，仅仅方法的培训不一定能有好的效果。

　　2、营销培训可适当的进行一些激励，但也不要抱太高的希望，因为任何培训的热情都不会一直高涨。

　　3、在培训过程中多分析一些成功的案例和不成功的案例很重要，因为可以从中吸取经验，收到启发。

　　4、作为上司人员应该经常与销售人员多沟通和交流、第一时间发现问题后进行必要的指导、以及进行一定的心里辅导对大多数的销售人员成长也很有利。

　　综上所述，人才培养的过程是一个长期而系统的工程，它不仅仅是企业人力资源部门的事情，也是公司的重要事情，是企业所有员工共同的事情。