年前招人有什么好法子呢？也有小伙伴这么问。但其实不论在那个时期，招聘渠道、方法，来来去去也就那几种，关键是怎么去做好。

    1、员工推荐

    一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，肯定也有HR采取了这种方式，但力度是否达到。

    也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。

   2、内部管理

    员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行找工作？

    如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗？

    3、派遣公司

    专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。

   3、产品转型

    公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。

    4、人才储备

    最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。

   5、培训必修课

    人员招进来，培训很重要。除了企业文化必讲，还要注意培训员工的敬业精神！很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课！