第一个阶段，确立人力资源战略重构的商业背景，为转型立项，也就是说，到底为什么要转型？人力资源转型要从理解为什么要进行转型开始。主要从一般商业情境和特殊利益群体利益的需求开始。

    第二个阶段，确定人力资源战略重构的结果，也就是人力资源转型的结果是什么？这一阶段确定了人力资源转型预期的结果，开始人力资源转型之后，应该发生什么？比如提升企业的能力以及增加无形资产。

    第三个阶段，重构人力资源部门，也就是人力资源转型的方式是什么。人力资源战略重构要求围绕人力资源部门、举措和人员工作的战略改变来进行。

    第四个阶段，要求部门经理和其他员工积极参与。也就是参与人力资源战略重构的主体是谁，要定义清楚参与人力资源转型的角色，建立转型的长效作用。

    当然，上述各个阶段理论上是按顺序进行的，但在现实中，他们往往是交叉的，例如，了解商业背景并明白转型的框架（第一个阶段），拥有合适的人力资源转型团队（第四阶段）是启动人力资源战略重构的关键，人力资源转型团队的建立是整个过程的关键。