由HR部门牵头，制定一套行之有效的新员工关怀方案，其中HR负责哪些内容，业务部门负责哪些内容，进行明确的界定和要求。
1、一场正式的试用期转正面谈
三个月的时间很快，到了新员工转正的时候，是时候跟你的新员工做一个好好的总结了。
过去的三个月，新员工的那些工作完成的很好，那些工作需要改进，个人能力方面需要如何提升，接下来半年的工作重点等等。
2、坚持进行人员盘点
现在越来越来企业开始使用人员盘点的工具，同样对于新员工，可以通过持续的人员盘点，及时地发现问题，并介入改善。
例如可以每个月针对新人做一次集中的盘点，盘点维度不同于老员工，主要涉及的维度包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同、问题点等。
有了这些信息之后，HR的工作将变得有的放矢、事半功倍。
