1、公平的谬论。

    我们感觉愤怒并沮丧，因为我们知道什么是公平，但是生活和其他的人不同意我们的看法。

    例如："我曾为我的前雇主拼命工作了三年，但还是被炒了鱿鱼。"

    这里的申请人之所以愤怒和沮丧，是应为他们自认为自己的努力没有得到相应的回报。事实可能是，公司被迫裁员是因为经济上的缘故，与员工工作伦理没有任何关系。这种认知扭曲会给人一种爱发牢骚和抱怨的印象。认为自己是6岁的孩子，遭到她的践踏，并宣告，"这不公平！"

    2、过滤。

    先存在事实，然后有我们对事实的解释。它们总是不同的。因为存在这样认知的扭曲，想象一下，通过一个特别的过滤器看，听和经验这个世界。这个过滤器要么只强调消极的细节，要么全是积极的细节。

    例如："我之前效力的公司歇业了。这真是一个灾难，我本应该提前跳出来，而不是同它一起沉没。"

    这句话错在几个层面，但是最让我震惊的是，他的焦点和强调全是负面的。当然，公司是倒闭了，但是这次经验就没有什么积极的东西吗？可能是你所建立的关系？你获得的培训？以后要避免重蹈覆辙的教训？总有光明的一面，但是对于具有认知扭曲的人，他们只是看不到。

    你能够在一个消极的处境中看到积极的要素？这是一个至关重要的技能，对老板很有吸引力。对于出错的事情，要承担自己的责任，寻找从该事件中出现的任何积极要素。

    3、控制谬论。

    在面试中要小心这种认知扭曲。有两种控制谬论的类型：外在的控制和内在的控制。外在的控制谬论发生时，看待自己的行为和成功不受我们控制（即不是从内在产生，而是从我们之外产生）。换句话说，我们是意外事件和无助命运的受害者。

    例如："我想回到从前，并拿到我的学位，但是我什么都不能做。"

    外在控制的信念听起来像是借口。它表示你对自己的生活没有任何个人的责任。没有人愿意聘用这样一个人，当事情不顺利（或顺利时），总是说这是运气不好，或命中注定。

    内在控制谬误是这样一种信念，你要以某种方式，对你身边每个人的痛苦，快乐，失败和成功负责。

    例如："因为我的参与，我们地区部门在公司取得销售第一的业绩"

    如果你能够用数据加以支持的话，这是很有力度的，一定会受到重视的一句话。然而，如果你没有数据，这句话只是一面红旗。它意味着你有点儿自恋，倾向于夸张或倾向于相信自己要为其他人的成功负责。--这三个都不是你希望传达的。

    4、总是自以为是。

    我们都知道这男孩儿（或女孩儿），因此请不要效法他。犯错对他们来说是不允许的，他们会用尽一切努力证明他们为什么是对的（以及你为什么错了）。虽然只有新手才会和面试官发生权力之争，但是当你描述自己的工作历史，或者当谈话涉及到你之前的老板和同事的时候，这种认知扭曲会表现出来。

    例如："即使我们丢失了利润，我也不会采取不同的做法。"

    承认你的错误。接纳它们。不要把它们缩小或提出与自己无关的说法。没有人愿意雇佣或与一个自称无所不知的人共事……尤其是他们不愿意的时候。

    5、思想极端（或者"非黑即白"的思想）。

    我们既不是完美的，也不是失败的。就像一个电源开关，要么开要么关--没有中间的可能性。这种认知扭曲显示他的头脑缺乏弹性，思想单一。

    例如："我认为只有一个大公司工作才保险，因为几年前我曾经开始过一个小公司，后来完全失败了。"

    当人，可能公司真的失败了，但是这种想法告诉我，这个人被公司缺乏成功的事实遮住的眼睛--他们不能认识到任何方面的经验，这些是他们学习和成长的源泉。他们看似不能客观地看待经验。

    6、责备。

    认知扭曲的mohealinggardenthehealinggardenrload存在于面试过程中。我们抓住别人为我们的痛苦负责。总是别的某人或某事为我们的问题和错误负责。