1.领导原因：能不能带好团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：

    （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

    （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

    （3）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

    （4）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

    （5）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；

    （6）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生；

    （7）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

    （8）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，为自己的将来事业而战。

    2.个人原因：小姑娘是90后，针对这类群体如何管理？我们不得不承认，他们很有个性，一般家庭条件都不错独生子女，从小没吃多少苦，父母包办，所以他们的耐性和吃苦精神相对会差点，一碰到难的或繁琐的工作，就会想法设法逃避。还有也没明确的职业规划，比较迷茫。工资方面也是很敏感，因为现在信息网络这么发达，随便一查一打电话就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年换2-3家单位很正常，因为他们没有离职成本的概念，对今后职业发展是否有阻力，这些无所谓。

    总之，员工离职的理由千千万万。想要留住员工，只招聘认同企业文化的员工，或者快速培养员工认同企业文化，这是也许是降低员工跳槽最有效的方法。