所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

    再科学的战略，再完美的计划，也靠人去完成。所以，提高一个单位的执行力，必须从人的管理上得以体现。提高执行力需要关注“六个注重”——

    一、注重时间要素

    要明白在规定时间内完成任务，这是执行力衡量的标准之一，凡是拖沓和延误，都是执行不力。

    二、注重工作效率

    一个人总是能提前完成工作任务，表明他的工作效率很高，而这是每一位上级都希望看到的，快速执行，好样的。

    三、注重总结方法

    遇到问题没有解决的方法，不可能有执行力。工作中要善于用心总结经验，不为别的，为的就是下次再遇到类似工作时，能够得心应手又好又快去完成。

    四、注重相互信任

    上级在任务下达后不去主动过问开展的情况，这是基于信任，让实施者自主执行，自我管理，让执行力得以提高。

    五、注重服从命令

    接受到难度系数大的任务，一定服从命令，坚决执行。要想法设法，排除万难，达成目标。这就是坚决执行。

    六、注重担当意识

    执行过程中难免会有意外，如果惧怕承担，惧怕失败，说明你无法承担重任，无法赢得他人的信赖。执行是彻彻底底的，将责任担在自己的肩上，将成果放在团队的怀里。