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如何避免裁员失策

来源:www.0734zpw.com 时间:2020-01-20 14:56:44 作者:衡阳人才网 浏览量:100

  只要解决五类常见的决策问题,公司就能更有效地处理裁员问题。

  1.群体思维。“虚假共识效应”让人误以为每个人都认同裁员决定。

  2.框架效应。提出选项的方式对结果有重大影响。例如,一种做法是让管理者列出应留下的员工名单,另一种做法是列出应解雇的人选,再反推出应保留的人员名单,将两份名单对比,结果往往大相径庭。

  3.近因效应和易得性偏见。管理者经常过于看重近期事件和唾手可得的信息。他们基于容易想起或取得的信息做决定,而不是花工夫搜集完整资料。

  4.时间限制。时间仓促也会导致糟糕的裁员决定。

  5.承诺升级。管理者常常不愿意承认自己的失误,比如裁错了人,或在情况变化时没能重新考虑自己的决定。

  鉴于裁员之际往往时间紧张,最好是未雨绸缪,提前设计合理的裁员流程。公司可以采取四种办法,减少今后的裁员失策。

  1.建立安全心理环境为避免群体思维,管理者需要能够畅所欲言,承认决策过程中的错误。在安全心理环境中,人与人之间或部门之间的派系矛盾最小,有助于客观、中肯地分析错误,减少出错时的自圆其说。

  2.持续、系统性地考察员工能力裁员时通常时间紧迫,管理者往往会简化处理,在决策时只考虑符合既有印象的现成信息。如果管理者能编制员工的完整档案,并按照对公司的重要性优先排序,不断更新,就可以减少时间压力。

  3.让多个决策者参与决策和跟进为了从错误中吸取教训,必须在识别出错误后,让每个决策者参与评估和跟进流程。如果不深入剖析错误并采取纠正措施,就无法吸取经验教训。

  4.使管理者了解风险让管理者认识决策中的常见错误,可减少裁员过程中的失误。例如,在个人层面,如果能认识到评价偏见会扭曲决策中的信息甄选和阐释,将有助于管理者质疑自己的假设,避免裁员过程中的陷阱。

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