不知如何下手进行薪酬设计?关键是这个!

 　　1、企业薪酬管理诊断

 　　企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比，以及不同等级的工资薪酬对比等，搞清楚自家公司的薪酬情况。

 　　对外则是要搜集行业数据，分析薪酬的竞争力，例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。

 　　2、设计等级工资表

 　　根据上一步分析的企业薪酬的内外情况，制定合理的等级工资表。

 　　这是日后定薪、调薪的依据，十分重要。

 　　3、薪酬体系的设计

 　　综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法，做到有据可依。

 　　同时，还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系，毕竟薪酬的增长幅度有限，必须依靠福利作为有效的补充。

 　　薪酬对员工来说，本质上还是一种激励手段，因为工资能极大的影响员工的行为。因此，设计与管理薪酬体系是不仅是HR的任务，更牵扯到企业管理。 　　如果建立了有效的薪酬制度，组织就会进入良性循环，不断激励向上发展，留住优秀人才!