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常宁人才网人才资源管理的敏捷力

什么是敏捷力?

敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)原本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作原则,《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)中阐述了四个核心价值观:个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划[①]。这一宣言与传统观念相比,更加注重人的因素,注重开发者内部之间、开发者与客户、以及开发者与用户的沟通交流与互动协作,以灵活的方式来适应变化而非倚靠计划或预设未来。随着软件开发的这一套敏捷思想逐步发展,其他领域也逐步效仿软件开发的敏捷原则。

为什么人才资源管理要拥有敏捷力?

敏捷力是组织变革创新的重要动力。从大的环境看,在以Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)为特征的VUCA时代,变化以及由此带来的不确定已成为常态。从人才资源本身的转型需要看,大量重复性工作可以被程序性软件或人工智能代替,如果企业中的人力资源部不能从战略意义上发挥戴维·尤里奇所说的,“为人才、领导力和组织创新形成集成的解决方案”[②]的价值,则自身也可能被代替。敏捷力就是在此背景下帮助人才资源管理感受变化存在、理解变化意义、响应变化需求和创造变化未来。

人才资源管理怎样培育和发挥敏捷力

回到人才资源管理的本职工作上,以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人[③]为例,简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

回到人才资源管理的本职工作上,以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人 为例,简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

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