为什么新人培训后，好员工为啥“不辞而别”？

　　（1）管得太宽VS心理脆弱

　　（2）旧管理模式VS新新人类

　　（3）伟大的人先管好自己

　　1、好员工基于好管理者

　　管理者自己做好，下面的员工才会上行下效。

　　用到对新新人类的管理上，还有第二层意思：管理者要自己做好，并且允许员工用自己的方式做好，不能一味强制他们走前人走过的路。好的管理者是教练而不是家长，一方面能够引导员工去做正确的事情，另一方面也不去对员工做事情的方式指手画脚。

　　2、好员工基于好管理

　　据国家统计局公布的数据显示，2013-2016年，我国服务业就业人员年均增长5.1%，高出全国就业人员年均增速4.8个百分点。2017年，服务业就业人员比重比上年提高1.4个百分点，达到44.9%，高于第二产业16.8个百分点。这组数据传达出的信号很直观：年轻人更愿意从事服务行业而不愿意进工厂。

　　工业时代的管理模式把人当成机器的一部分，想尽办法让时间等同于效益；互联网时代，员工更在乎自我价值的伸张和工作的自由度。很多互联网企业提前觉醒，给出了更多人性化的管理改善。尽管在企业效益和员工管理之间还没有找到成熟的模式，但是时代的洪流已经在冲刷着职场人的“三观”，好的管理必然是员工认可的管理。

　　3、好员工不都出在别人家

　　近两年我们总能听到各种各样关于管理者与被管理者闹矛盾的新闻事件，比如：员工回复老板“嗯”被批评后要辞职，员工半夜不及时回复上级微信被辞退，员工参加离职员工聚餐被辞退，员工的辞职理由千奇百怪就是和工作没关系……这些新闻汇集到一起，无非让人觉得，这一代真的是“垮掉的一代”。