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衡阳人才网文章首页  >> 人力资源管理 >> 绩效考核
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绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的灵丹妙药,不少企业也曾纷纷操刀运用此工具,试图提升企业的绩效,但很多的企业到最后都实施不下去了,为什么? 一、..[阅读全文]
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话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可..[阅读全文]
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绩效目标设计的目的是引导员工工作的开展,利用目标以及与目标实现相关的奖惩激励机制实现对员工进取精神的激发,进而激励员工表现出与企业期望相一致的工作行..[阅读全文]
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有些公司设计绩效管理体系,只对总监、经理和基层级别的员工进行绩效管理,设定绩效指标;而对副总以上级别的员工却没有绩效管理,甚至有些都没有设定绩效指标..[阅读全文]
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绩效考核制度有利于提高工作绩效,下面衡阳人才网给大家提供一个绩效考核的案例,仅供参考。一、 考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职..[阅读全文]
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这里有几则绩效管理的经典小故事,希望能给管理者们一些启发. 第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲..[阅读全文]
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企业老板,既是企业最大的受益者,也是企业损失最大的承担者。老板天然对企业有强烈的控制欲望,一切尽在掌控之中,是每个老板都希望达到的境界。除了对人、财..[阅读全文]
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三、考核过程中很难做到公平合理公平性和合理性是任何绩效考核都必须要注意的问题,考核的公平既体现为成员自己在不同时期的业绩考核比较结果的公平,也体现成..[阅读全文]
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研发团队是团队工作中比较常见的一种,也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。研发团队存在于各种组织中, 其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典..[阅读全文]
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不佳的绩效评价会让员工感到生气,不被赏识和失去希望,但是这也不是世界末日,员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。1.倾听原因也许你不完全..[阅读全文]
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绩效管理:汽车座椅上的安全带有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它。网络名人、郑州信佑科技有限公司董事长兼..[阅读全文]
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为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划时,给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题,..[阅读全文]
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企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。架构式绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体..[阅读全文]
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秉持的思想与原则成为一名优秀的绩效改进顾问,首先需要以持续改进为核心思想,并以关注结果、系统思考、增加价值、伙伴协作作为四项基本原则。持续改进的思想..[阅读全文]
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当企业没有达到他们期望的经营目标时,既可能是因为员工缺乏必备的知识、技巧和能力,也可能源于管理者监督不力,还可能由于组织的不合理流程,或是因为组织没..[阅读全文]
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