衡阳市县级人才网衡阳人才网耒阳人才网常宁人才网衡阳县人才网衡南县人才网衡东县人才网衡山县人才网祁东县人才网
更多站点
招聘会信息 | 公务员专栏 | 职场指南 | 人力资源管理 | 创业专栏 | 娱乐
衡阳招聘会
衡阳人才网文章首页  >> 人力资源管理 >> 招聘甄选
搜索:   
HR在企业招聘选拔中的木桶效应
  】 来源:智通人才网 浏览次数:463 次 日期:2015/11/2 17:35:00

    下面为你带来的HR在企业招聘选拔中的木桶效应,其实关于员工离职现象,微博上流传着一个「136离职规律」:

    1、入职一个月:离职与HR关系较大;

    2、入职三个月:离职与直接上级关系较大;

    3、入职六个月:离职与企业文化关系较大;

    4、入职一年:离职与职业晋升关系较大;

    5、入职三年:离职与发展平台关系较大;

    6、入职六年:离职的可能性很小。

   这就是离职的136规律!

    对于第一点所说的与HR关系较大,我觉得是有一定的道理的,因为之所以这么快离职,是由于HR没有“找对人”,没有找到各方面的素质能力和公司、岗位要求,以及企业文化匹配的人,就是因为不合适,所以导致员工很快就萌发了赶快离开的想法。

    在我分析了我们遇到的几例在一个月内离职的人员情况后,总结了以下几个原因:

    1.文化不适应:从外企进入民企,没有想到会这么的“不自由”,对于打卡、处罚、规章制度等等表现不适应。

    2.工作量超出预期:虽然前期沟通会有加班的情况,但是真正面临项目紧张时的连续一周的加班后,自爆身体无法适应,需要休息。

    3.工作环境不适应:虽然前期沟通会说明我们有国外客户,但是实际操作使用英文文档时,居然看不懂,无法承受压力。

    4.身在曹营心在汉:入职不久又拿到一家offer,在薪水待遇上高出一些,就放弃了我们之前所谈甚欢的“职业规划”,在试用期离开。

    而这些种种,我觉得是由一个原因导致的:他们在选择公司时的那块短板我们没找到!对于以上几例就是这么几种情况:

    1、工作自由度的承受力

    2、身体状况

    3、英文素质

    4、薪水预期

    正是这些他们的这些选择,算是我们在挑人时所谓的“短板”,我们没有找到,所以找来的人,总归没办法承载我们岗位的职责,最终导致流失。

    对于“短板效应(木桶原理)”的表述是这样的:木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。应用到我们在招聘选人的时候,我觉得就应该这么看:

    我们的岗位要求的素质能力就像是这个木桶的各个木块,都有才能盛水,如果少一块,那么水有可能洒出来,无法满足岗位的要求,那么我们找到的就不是合适的人。

    也许会有人说:在招聘时间非常紧急的情况下,你没办法找到这么合适的人,HR和用人部门要能够承受缺块木板的水桶来盛水,以解燃眉之急。但是,燃眉之急虽然解了,但是以后呢?这个无法盛满水的木桶,在现在高度偏向劳动者的《劳动合同法》面前,是不是就一直呆在你的公司里了呢?那公司的发展是不是也要靠这些半吊子的水桶呢?

    21世纪什么最贵?人才!什么叫人才?就是合适的那个人在合适的岗位,创造出了杰出的业绩。为什么能创造业绩?就是这个人的素质和这个岗位的要求时完美匹配的,能够发挥他的最大能量。所以招聘环节最重要的还是面试部分,磨练自己看人的眼力,提高自己对人性的把握和判断,这是一门很高的学问,但是我们却有这么好的机会来实践这门学问,这是多么的让人感到高兴啊!

免责声明:

① 凡本站注明“来源:衡阳招聘网”字眼的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。 已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“来源:衡阳招聘网”,违者本站将依法追究责任。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载不涉及任何商业用途。 如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系以便我们及时做出处理。

最新资讯 最新资讯 New! 衡阳人才网
 热门资讯 热门文章TOP10
月排行
周排行
如何填写简历 如何写简历 更多衡阳人才网
简历模板 简历模板 更多 衡阳人才网
关于我们 | 联系方式 | 在线帮助 | 服务指南 | 法律声明 | 收费标准 | 网站地图 | XML地图 | 更多友情链接 | 申请友情连接 | 点击这里与服务人员实时在线交流