1、建立信任基础

　　信任来源于履约能力，就是答应的事情做到，承诺的东西能实现。

　　建立信任的一个简单方法就是按照你所说的去做。

　　如果有人依赖你来完成一项任务或完成一个项目，你可能会因为没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。

　　如果你知道你不能做某件事，因为你要么缺乏技术诀窍，要么没有时间，那么对你的队友坦诚相待，这样你就不会以承诺过高和表现不佳而告终。

　　对于你的经理和同事，诚实是很重要的。

　　诚实建立信任，促进开放沟通、同事间的价值和透明度的文化。

　　当你诚实的时候，你就是在让你的同事知道他们对你很重要。

　　2、目标对齐

　　明确自己的工作目标和价值体现，如果不清楚或者理解不透彻，及时和领导沟通。

　　团队本身还没有形成清晰的目标，管理者本身需要和团队一起共创目标。

　　但是前提是需要有一个大的方向，或者组织对团队有一定的要求或者定位，那么大家通过一定的形式（比如头脑风暴）来建立团队目标，明确团队未来的方向。

　　3、边界控制

　　管理上，职场上有容错性，但容错需要有边界。

　　明确自己的边界在职场中切忌把情分当本分，打着各种各样的旗号，让别人为自己无偿劳动。

　　同样，也要保护好自己的权益不受侵犯。

　　4、权益争取

　　作为管理者，需要替团队争取权益，维系积极的情绪，提升团队的价值产出。

　　提升自己的核心竞争力，变得不可或缺，提高自己被替代的成本，才是维护自己权益的最佳方式。

　　最好的手段是用实际的工作成果，让老板眼里有你，别人不敢轻易打你的主意，公司找人取代你成本太高得不偿失。

　　5、有效反馈

　　所谓有效反馈，很重要的就是换位思考，站在上层的角度看待自己的反馈。

　　工作中，你遇到问题，不及时反馈，不及时报备，就是你当事人的过失了，责任完全在你。

　　但是如果能够在工作的过程中，发现问题，及时报备，就能够在事情走偏的时候，及时拉回来，或者依靠高层的资源人力信息，给你提供帮助，这样可以事半功倍，还能得到领导的认可，何乐而不为。