1999年9月——2002年7月 毕业于湖南省衡南县五中
2002年7月——2002年11月 奥升电脑培训学校
培训内容：WINDOWS平台上的应用软件（如：WORD、EXCEL、POWERPOINT）

2002年11月—2005年5月   广州摩登百货有限公司衡阳分公司     楼面主管
2002年11月5日，入职摩登百货担任总经办文员一职，在职期间完成了公司前期资料建档工作（招商手册、员工手册、规章制度、岗位职责及各类表格）的编辑打印存档。
2003年6月，因筹备招商工作期间出色的表现，总经理给予我工作上高度评价并告知我三楼经理主动向他提出将我调入其部门任楼层管理员一职，我人生的转折点——从后方转向一线；
2003年8月，在部门经理的带领下仅用了三个月时间圆满完成了1.5万平方米的招商和装修任务，取得了公司第一名的好成绩，同时我带领的营业员军训、培训考核中也取得了第一名的好成绩，在公司的表彰大会上我们部门被评为“优秀团队”，我被评为“优秀连长”；
2003年12月，因我们部门卖场货品丢失为零，供应商结算帐目清晰，并成功借鉴小家电和体育器材在超市的促销手段，使公司成为本市该项目单品销售最好，规模最大的企业，得到了供应商的好评。年度表彰大会上我被评为“年度最优秀管理人员”；
2004年7月，我荣升为营业部科长，主要负责小家电、运动休闲、体育器材等区域柜位的规划、调整，为完成二次招商任务，我没日没夜工作最终以一个半月的时间圆满完成了五千多平方米营业面积的调整工作，业绩考核我部门销售额、毛利额都在原来的基础上增长了6-12%，我再次被评为“优秀管理干部”；

离职原因：管理团队解散。

2005年6月—2009年4月    广州国美电器有限公司       品类主任
2005年6月—2006年7月，入职永乐生活电器新塘店担任白小（厨卫+小家电）主任一职，负责小家电、厨房电器区销售及行政管理工作；在职期间认真学习连锁家电行业系统管理，一年来我们科销售额占门店销售13%（白小科在广州分部的平均占比为6-8%左右）；
2006年7月-2007年7月，因工作需要公司将我调入永乐生活电器黄埔店，在职期间柜组销售排名从广州市前10名提升至前三名，并一直保持前三名的好成绩，另外，我们科的销售占门店的占比也从原来10%-15%提升到19%-21%；工作成绩得到了领导的肯定。
2007年7月-2008年4月，永乐和国美合并，黄埔永乐白小的销售是国美2倍还要多，基于不正常的因素公司将我和国美主任进行互调，在没有营业员协助的情况下，我把一个只经营了九个品牌、四个促销员的团队变成了有一个营业员、经营十一个品牌有九个促销员的团队；除此之外，销售方面也一天一天在刷新历史记录，并慢慢缩短与黄埔永乐的差距。
2008年5月销售黄金周，我们科赢来了一次历史性的飞跃，不但圆满完成公司下达的高任务，而且还以取得全广州市国美永乐门店完成率排名第一的好成绩，门店占比也从原来的1-4%提升至4-7%；
2008年11月，通过公司各项考核，本人被授予 “国美电器广州分部2008年度高级主任”荣誉称号，并加二分行政分以资鼓励；
2008年11月，本人荣获第五届国美电器广州分部“今日之星”第二名；
2009年12月，本人荣获国美电器广州分部“精英骨干”称号；
2009年1月，本人荣获国美电器“优秀门店主任”称号，并加二分行政分以资鼓励；
2009年4月11日，荣获国美电器 “明星主任”称号，并授予证书和胸章；

离职原因：寻求发展

2009年4月—2010年9月    广东容声电器股份有限公司    终端主管
2009年4月23日入职广东容声电器股份有限公司·厨卫分公司，任广州分公司业务主管一职，主要负责终端网络开拓、进驻及营销管理工作 ；
2009年5月，本人成功进驻广东国美电器连锁店7家店；
2009年7月，因成绩优异被任为广东分公司副经理，主要负责广东省所有渠道及终端的销售、开拓和管理工作；
2010年3月，因本人成绩突出，被调回总部，任国内营销终主管一职，主要负责督促全国统一终端管理工作（美化布置、陈列、培训）、终端费用审核、终端开发等；

离职原因：回家结婚