1991年9月--1994年7月就读于湖南省轻工业专科学校财务会计及管理专业；

2002年10月以前任职于湖南省界牌陶瓷总厂财务处；
2002年10月--2004年9月任职于湖南三和食品有限公司财务部负责人；
2002年12月—2004年12月任职于房地产行业的兼职会计;
2004年11月--至今任职于衡阳市生源商业拓展有限责任公司财务信息部部长。
    2004年11月---现在任职于衡阳市生源商业拓展有限责任公司财务信息部部长。公司是一家有着十多个门店且跨地区的连锁超市，我负责全面财务管理工作，其中包括内部财务管理、信息管理、资金管理、税务账务处理、银行融资管理以及财务人员的招聘培训和沟通管理等工作。记得我刚来公司时发现公司财务连货币资金科目的账实都不相符，而且差额巨大，问谁都不清楚。针对当时财务混乱的现状，我下门店蹲点，从最基础的财务工作抓起，首先规范门店的票据流和数据流，制订一系列的财务制度和流程，手把手的培训基层管理人员的财务意识和财务基础知识，每天从早上一直工作到晚上十一二点钟,经过近半年的辛苦努力，财务基础工作逐渐规范化了。2005年上半年，根据公司管理和业绩考核的需要，重新建立了新的财务核算体系，安装了用友财务软件，实现财务电算化核算管理，做到了财务精、细化规范管理。每天都能通过账务查找到每个门店的每一笔收入支出明细账，这样为我们后来的管理决策和业绩考核提供了有效而准确的数据。另外超市行业是一个微利而人员密集形的辛苦行业，它的商品毛利相当低，费用又相当高的，管理稍有不当就会出现亏损，所以这就要求我们要有相当强的开源节流意识。公司安排由我牵头主抓开源节流工作，年初根据每一个核算费用明细项目制订年度费用预算计划指标，并就各项费用对每个门店和每个部门的各个岗位进行业绩考核，取得了可喜的成绩，如电话费：06年全公司是将近10万元，09年只用了1.2万元, 各项费用同比09年比08年节约高达280多万元.这就是精细化的财务管理给企业带来的丰厚利润。同时公司由于投资而造成资金紧张，09年我在几家银行为公司办理了壹仟多万元的贷款业务。由于是连锁的超市行业，财务信息人员需求的多而且人员极不稳定，我最多的管了五十多个人，并且要不断的招聘和培训。对于税务方面就更难了，十多个门店就是十多个独立的纳税主体，我就要想方设法为公司合理避税。
    2002年10月为寻求更高发展，适应新的形势，由国企进入湖南三和食品有限公司任主办会计，两个月后任财务负责人。当时该公司还在筹建阶段，有半年多时间的账没有处理，财务可谓相当混乱。为不辜负老板的信任，急老板所急，想老板所想，凭着丰富的财务管理经验，率财务人员从基础工作抓起，清理所有账务，重新建账，天天加班。即要理前账又要处理好新的业务，奋战四个多月，任劳任怨地工作，终于理顺了各种账务，做出了二十多份会计报表，工作量之大，这是常人难以想象到的。曾被同行喻为“武林高手”。在过后的一段时间里，又建立电算化财务，熟练运用用友软件，使公司财务进一步实行电算化。
    2002年10月以前本人一直在湖南省界牌陶瓷总厂工作，期间历任销售公司仓库主办会计，分厂主办会计，研究所主办会计，厂职工医院主办会计，任期内自已根据所学结合实践经验，处理系列账务问题，并成功建立了财务控制制度，得到有效实施，深受领导赞赏。